Construire ce qui compte

Chaque carrière chez Kiewit raconte une histoire, façonnée par des personnes, des projets et des expériences.

Cinq employés qui travaillent pour l’entreprise depuis plus de 20 ans partagent ce qui les a incités à rester et ce qui rend encore aujourd’hui leur travail porteur de sens. Ils partagent les leçons transmises par leurs mentors, des histoires d’équipes qui avaient l’esprit d’une famille et des occasions qui les ont aidés à se développer. Ils ressentent une grande fierté à construire ce qui compte et à savoir qu’ils y contribuent. Robin O’Callaghan, Sébastien Marcoux, Glenn Miltenberger, Kari Larsen et Butch Miller ont tous bâti une longue carrière chez Kiewit, parce que leur travail les a constamment mis au défi et que les personnes avec qui ils ont collaboré et qu’ils ont rencontrées en cours de route ont donné un sens à cette aventure.

Robin O’Callaghan 24 ans de service | directrice de l’ingénierie de conception

Robin O’Callaghan a passé sa première entrevue chez Kiewit alors qu’elle terminait ses études à l’Université d’État de l’Iowa. Elle ne s’attendait pas à ce que ce soit un moment décisif pour sa carrière, mais en parcourant les couloirs, quelque chose l’a frappée. Elle a remarqué des photos affichées dans les cubicules, des clichés de personnes participant à des activités d’équipe, riant et travaillant ensemble. L’énergie qui s’en dégageait était différente. Ce jour-là, une tempête de neige s’est abattue sur la région et a retardé son retour à la maison. L’équipe lui a déconseillé de reprendre la route vers l’Iowa, lui a réservé une chambre d’hôtel pour la nuit et l’a invitée à souper, une preuve éloquente de l’importance que Kiewit accorde à la sécurité et de la rapidité avec laquelle l’équipe l’a fait se sentir membre du groupe. Elle s’est jointe à l’entreprise en 2001 et a depuis occupé divers rôles dans l’estimation, l’ingénierie, le développement des affaires et l’exécution de projets. Elle a contribué à la mise en place des systèmes d’ingénierie et a occupé des postes de direction stratégique dans les marchés industriel et nucléaire. « J’ai eu des mentors qui ont vu mon potentiel avant même que je ne le voie moi-même », a-t-elle déclaré. Ce soutien lui a donné la confiance nécessaire pour continuer à dire « oui » aux occasions qui se présentaient. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi elle était restée, O’Callaghan n’a pas hésité. « Pourquoi partirais-je ? »

Sébastien Marcoux 28 ans de service | directeur régional de la conception

Sébastien Marcoux a commencé sa carrière chez Kiewit en 1997 comme ingénieur en planification dans l’Est du Canada. L’une de ses premières affectations l’a mené à Porto Rico, une expérience qui a donné le ton au reste de sa carrière. « Il y avait toujours de nouveaux défis à relever », a-t-il déclaré. « C’est ce qui gardait le travail passionnant. » Des projets hydroélectriques et routiers au Québec aux travaux de ponts en Ontario, Marcoux a peu à peu bâti son expérience. Il a également occupé différents rôles dans les opérations, en estimation et en conception. Aujourd’hui basé à Montréal, il soutient les démarches de soumission de grands projets et de ceux réalisés en mode partenariat partout en Amérique du Nord. « J’ai eu la chance de faire partie d’équipes vraiment exceptionnelles », a-t-il déclaré. « Ce qui m’a le plus marqué, c’est l’esprit de collaboration et le soutien. On ne réussit jamais seul. » Voici le conseil qu’il donne sans détour : « Prenez votre carrière en main. N’attendez pas que la prochaine occasion se présente. Allez la chercher. » Pour Marcoux, rester n’a jamais signifié rester immobile. « Les gens et les projets — c’est pour ça que je suis resté. C’est ce qui me motive encore chaque jour. »

Glenn Miltenberger 30 ans de service | directeur régional

Glenn Miltenberger cherchait à donner un nouvel élan à sa carrière lorsqu’il s’est joint à Kiewit. Ce qu’il a trouvé, c’est une entreprise qui offrait de la stabilité et qui allait façonner sa façon de diriger aujourd’hui. Au cours des premières années, Miltenberger et son épouse ont souvent déménagé, du Maryland à la Californie, puis au Tennessee, en Illinois, au Kentucky avant de repartir encore une fois. Leurs deux fils ont grandi sur la banquette arrière d’un camion Kiewit, apprenant les noms des projets sur lesquels leur père travaillait. Plus tard, ils ont suivi leur propre chemin professionnel. L’un d’entre eux a même travaillé chez Kiewit. Avec l’expérience, il s’est de plus en plus investi dans la formation et le développement des leaders sur le terrain. Il a commencé à former et à encadrer d’autres surintendants, contribuant ainsi à jeter les bases des programmes de leadership de première ligne de Kiewit. « J’ai eu la chance d’encadrer, de conseiller et d’aider de nombreuses personnes chez Kiewit », a-t-il déclaré. Aujourd’hui, il dirige le programme de formation des surintendants à Lenexa, au Kansas, et continue de visiter régulièrement les chantiers. Il croit qu’il faut transmettre ce qu’on a appris sans rien garder pour soi. « Je ne suis pas avare de mes connaissances », a-t-il déclaré.

Kari Larsen 31 ans de service | directeur régional

Depuis, son travail l’a menée sur des chantiers partout en Amérique du Nord, chacun lui apportant de nouveaux défis. Depuis, son travail l’a menée sur des chantiers partout en Amérique du Nord, chacun lui apportant de nouveaux défis. L’une de ses premières affectations a été un petit chantier de station de pompage en Louisiane, sa première expérience de travail à l’extérieur de son État d’origine. Les conditions de travail lui étaient inconnues, et l’équipe était composée de personnes aux parcours variés, chacune ayant sa propre façon de travailler. L’équipe était jeune, et Larsen a dû s’adapter rapidement à ce nouvel environnement. C’était une équipe jeune, et Larsen a dû apprendre à s’adapter rapidement. « Cela n’a pas été facile, pour de nombreuses raisons », a-t-elle déclaré. « On passe de la chaleur étouffante et humide du Sud au froid glacial de la toundra canadienne. » Ces deux projets l’ont poussée à se dépasser et ont joué un rôle déterminant dans la formation de la leader qu’elle est devenue aujourd’hui. Aujourd’hui directrice de secteur dans le nord de la Californie, Larsen se consacre à la réalisation des projets et aide ses équipes à gérer des mandats complexes. Ce qui continue de la motiver, c’est de voir le fruit du travail prendre vie. « C’est vraiment gratifiant de pouvoir passer devant un projet et se dire : “Hé, c’est moi qui ai construit ça.” ou “J’ai fait partie de cette équipe-là.” »

Butch Miller 37 ans de service | directeur de construction

Butch Miller a commencé sa carrière en 1988 chez TIC – The Industrial Company, où il a participé à la construction de centrales électriques dans l’Ouest américain. Lorsque Kiewit a acquis TIC en 2008, ce fut un tournant : Miller a alors découvert une vision plus large de la façon dont son travail s’inscrivait dans l’ensemble de l’entreprise. « Cela a été ma première vraie leçon », a-t-il déclaré. « Il ne faut pas sous-estimer l’importance de notre petit coin du monde par rapport à l’ensemble de l’organisation. » Cet état d’esprit l’a accompagné dans les projets suivants, notamment Cove Point LNG, une importante installation d’exportation de gaz naturel liquéfié située sur la baie de Chesapeake, au Maryland. En tant que directeur régional de la liquéfaction, Miller a contribué à superviser les travaux liés aux services publics et à l’alimentation électrique dans une des parties les plus complexes du projet. Aujourd’hui établi à Houston, il se consacre à la planification des coûts et des échéanciers Il ne travaille plus sur le terrain, mais il reste proche des personnes et de la culture qui l’ont façonné. « Si vous travaillez fort et montrez de quoi vous êtes capable, on vous fera confiance et on vous confiera davantage de responsabilités », a-t-il déclaré.