Construir lo que importa

Cada carrera en Kiewit cuenta una historia, moldeada por personas, proyectos y experiencias.

Cinco empleados que llevan en la empresa más de 20 años reflexionan sobre lo que les ha hecho quedarse y lo que sigue haciendo que el trabajo tenga sentido. Comparten lecciones transmitidas por mentores, historias sobre equipos que se sentían como en familia y oportunidades que les ayudaron a crecer. Es un orgullo construir cosas que importan y saber que desempeñan un papel. Robin O’Callaghan, Sébastien Marcoux, Glenn Miltenberger, Kari Larsen y Butch Miller han forjado largas carreras en Kiewit porque el trabajo no dejaba de plantearles retos y la gente con la que trabajaron y conocieron en el camino hizo que valiera la pena.

Robin O’Callaghan 24 años de servicio | Director de ingeniería de diseño

Robin O’Callaghan se entrevistó por primera vez con Kiewit cuando cursaba el último año de carrera en la Universidad Estatal de Iowa. No esperaba que fuera un momento que definiera su carrera, pero mientras caminaba por los pasillos, algo le llamó la atención. Se fijó en las fotos colgadas en los cubículos: instantáneas de gente en eventos de equipo, riendo y trabajando juntos. La energía se sentía diferente. Ese día, se desató una tormenta de nieve que retrasó su viaje a casa. El equipo le aconsejó que no condujera de vuelta a Iowa, le reservó un hotel para pasar la noche y la invitó a cenar: un claro reflejo de la seriedad con la que Kiewit se toma la seguridad y de lo rápido que el equipo la hizo sentir parte de ella. Se incorporó a la empresa en 2001 y desde entonces ha asumido oportunidades en estimación, ingeniería, desarrollo empresarial y ejecución de proyectos. Ayudó a crear sistemas de ingeniería y asumió funciones de liderazgo estratégico en los mercados industrial y nuclear. “He tenido mentores que vieron de lo que era capaz, incluso antes que yo”, dijo. Ese apoyo le dio la confianza para seguir diciendo “sí” a la siguiente oportunidad. Cuando se le preguntó por qué se había quedado, O’Callaghan no lo dudó. “¿Por qué iba a irme?”

Sebastien Marcoux 28 años de servicio | Responsable del área de diseño

Sebastien Marcoux empezó en Kiewit en 1997 como ingeniero de planificación en el este de Canadá. Una de sus primeras misiones lo llevó a Puerto Rico y marcó la pauta para el resto de su carrera. “Siempre había algo nuevo de qué ocuparse”, dijo. “Eso es lo que lo hace interesante”. Desde proyectos hidroeléctricos y de autopistas en Quebec hasta trabajos en puentes en Ontario, Marcoux fue acumulando experiencia. También pasó de un puesto a otro en operaciones, estimados y diseño. Ahora con sede en Montreal, apoya grandes persecuciones y proyectos de entrega alternativa en toda Norteamérica. “He trabajado con muchos equipos fuertes a lo largo de los años”, dijo. “Lo que destaca es la colaboración y el apoyo. Nunca se tiene éxito por uno mismo”. Su consejo a los demás es directo: “Tome las riendas de su carrera. No espere a que aparezca la próxima oportunidad. Vaya tras ella”. Para Marcoux, quedarse nunca ha significado quedarse quieto. “Por la gente y los proyectos, por eso me quedé. Eso es lo que aún me emociona”.

Glenn Miltenberger 30 años de servicio | Director de área

Glenn Miltenberger buscaba el siguiente paso en su carrera cuando se incorporó a Kiewit. Lo que encontró fue una empresa que le ofrecía estabilidad y que le daría forma a su manera de dirigir en la actualidad. En los primeros años, Miltenberger y su esposa se mudaban a menudo: de Maryland a California, a Tennessee e Illinois, a Kentucky y de vuelta otra vez. Sus dos hijos crecieron en el asiento trasero de un camión de Kiewit, aprendiendo los nombres de los proyectos en los que trabajaba su padre. Más tarde, encontraron carreras propias. Uno de ellos incluso trabajó en Kiewit. A medida que la experiencia de Miltenberger se profundizaba, también lo hacía su papel en el desarrollo de los demás. Comenzó a capacitar y entrenar a otros superintendentes y así a ayudó finalmente a sentar las bases de los programas de liderazgo de primera línea de Kiewit. “He tenido la suerte de haber sido mentor, entrenador y de haber ayudado a mucha gente dentro de Kiewit”, dijo. En la actualidad, dirige el programa de capacitación de superintendentes en Lenexa, Kansas, y sigue visitando las obras con regularidad. Cree en transmitir lo que ha aprendido y en no guardarse nada. “No soy tacaño con la información”, dijo.

Kari Larsen 31 años de servicio | Directora de área

Kari Larsen empezó en Kiewit como trabajadora craft en un proyecto de tratamiento de aguas en Richmond, California. Desde entonces, su trabajo la ha llevado a obras de toda Norteamérica, cada una de ellas desafiándola de nuevas maneras. Uno de sus primeros encargos fue una pequeña estación de bombeo en Luisiana, su primera vez trabajando fuera del estado. Las condiciones no eran familiares y el equipo era diverso, con distintos orígenes y sus propias formas de trabajar. Era una cuadrilla joven y Larsen tuvo que aprender a adaptarse rápidamente. Más tarde, aceptó un trabajo en un campamento remoto en el norte de Alberta. “Fue duro por muchas razones diferentes”, dijo. “Se pasa del calor pegajoso y húmedo del sur a la tundra fría y helada de Canadá”. Ambos trabajos la empujaron a crecer y desempeñaron un papel clave en la capacitación de la líder que es hoy. Ahora, como directora de área en el norte de California, Larsen se centra en la entrega de proyectos y en ayudar a sus equipos a navegar por ámbitos complejos. Lo que sigue motivándola es ver cómo la obra cobra vida. “Es una sensación realmente buena poder pasar en auto por un proyecto y decir: ‘Ah, yo construí eso’, o ‘yo formé parte de eso'”.

Butch Miller Gerente de construcción

Butch Miller comenzó su carrera en 1988 con TIC – The Industrial Company, construyendo centrales eléctricas en todo el Oeste. Cuando Kiewit adquirió TIC en 2008, marcó un cambio: introdujo a Miller en una perspectiva más amplia sobre cómo su trabajo encajaba en el panorama general. “Esa fue realmente mi primera lección”, dijo. “No subestime lo que cree que es su pequeña parte del mundo en comparación con la mayor parte de la corporación”. Esa mentalidad se trasladó a los trabajos que siguieron, incluido Cove Point LNG, una instalación de exportación a gran escala en la bahía de Chesapeake, en Maryland. Como responsable del área de licuefacción, Miller ayudó a supervisar los alcances de los servicios públicos y la energía en una de las secciones técnicamente más exigentes de la obra. Ahora, con sede en Houston, se centra en la planificación de costos y plazos. Ya no está en el campo, pero se mantiene cerca de la gente y la cultura que lo formaron. “Si trabajas duro y demuestras lo que sabes hacer, más en ti”, dijo.